Servicio
Talent Mapping
Implica trazar un mapa del mercado ejecutivo antes de que surja una necesidad.
Implica trazar un mapa del mercado ejecutivo antes de que surja una necesidad.
Un mapeo de talento es un proceso previo a una búsqueda que identifica a los ejecutivos más relevantes del mercado local y/o regional. Analiza quiénes ocupan hoy posiciones estratégicas en un sector determinado y aporta información clave para fortalecer la planificación de talento de las empresas.
Cuando una empresa busca cubrir una posición estratégica o un rol crítico en general, le cuesta encontrar a la persona correcta y que se interese por la misma. Esto extiende los procesos de búsqueda.
Cuando una empresa necesita una Dirección, una Gerencia estratégica o un líder regional con una trayectoria específica, la búsqueda se alarga, la lista de posibles candidatos se acorta y el rol permanece vacante. La razón es que el mercado de ejecutivos no funciona como el mercado de empleo general.
Los candidatos que una compañía necesita para cubrir una posición crítica, con trayectoria y resultados demostrables, en su mayoría ya están empleados y bien valorados por su organización. No responden avisos ni están disponibles cuando se abre la búsqueda. Si la empresa espera a que el puesto se libere para comenzar a buscar, tiene que encontrar, evaluar y lograr atraer a la persona correcta bajo la presión de una vacante abierta. El mapeo proactivo resuelve ese problema: permite saber con anticipación quiénes ocupan hoy las posiciones que para la empresa son estratégicas o críticas.
Colaboramos con la empresa en la definición de los perfiles y competencias asociadas de las posiciones consideradas estratégicas.
Relevamos información de mercado sobre los profesionales que hoy ocupan las posiciones consideradas críticas o target para la organización, en el país o en la región, para comprender quiénes son, dónde están y cómo se mueve ese talento.
Analizamos la trayectoria profesional, el valor aportado y el potencial de los ejecutivos target. Incluimos información salarial y motivacional para comprender qué factores inciden en su disposición a considerar un cambio y cuáles son sus expectativas de desarrollo.
Presentamos quiénes son, en qué organizaciones se desempeñan, cuáles son sus expectativas y cómo se compara cada perfil frente a los requerimientos de la posición.
El mapeo aporta información sobre las compañías consideradas target, los perfiles que las integran, los paquetes de compensaciones y beneficios, las expectativas de los ejecutivos y su disposición a desarrollar carrera internacional.
Es el proceso a partir del cual se identifica y evalúa a los ejecutivos que hoy ocupan las posiciones clave de un sector, para que la organización conozca el mercado de talento con anticipación y esté preparada antes de necesitar cubrir un rol crítico.
La búsqueda de ejecutivos es reactiva: se inicia ante una vacante y finaliza con una incorporación. El mapeo de talento es proactivo: no requiere una posición abierta y brinda a la empresa un conocimiento anticipado del mercado para planificar y decidir con información.
Es especialmente recomendable cuando la continuidad de una posición crítica depende de una sola persona, cuando la organización proyecta abrir una nueva operación o línea de negocio, cuando el perfil requerido es escaso en el mercado, o cuando se necesita conocer las expectativas de compensación y desarrollo de los ejecutivos del sector antes de definir una propuesta.
Un mapa integral del mercado ejecutivo que incluye información de las compañías consideradas target, los perfiles de los profesionales que ocupan las posiciones clave, los esquemas de compensación y beneficios vigentes, las expectativas profesionales de los ejecutivos y su disposición a asumir desafíos de carrera internacional.
Realizamos mapeos de talentos en Argentina, Chile y Uruguay y en otros países de Latinoamérica.
Sí. La confidencialidad es parte de nuestra forma de trabajar, tanto con las empresas como con los ejecutivos que se identifican y evalúan.
Conversemos sobre los roles críticos de su compañía y cómo un mapeo de talento puede fortalecer sus decisiones.
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